7月8日下午，yl23455永利召开2024年上半年经营工作会议，部署下半年市场开发及企业资源优化整合工作。集团副总经理胡跃涛出席会议并讲话。会议由集团市场开发部总经理张列贵主持。集团经营事业部副总经理，市场开发部全体人员，各权属公司主管经营工作的副总经理及相关部门负责人参加。

会上，各权属公司副总经理、经营事业部副总经理围绕目前合同订单情况、中标未签项目订单情况、下一步市场布局及重点项目跟踪情况、全年经营指标完成分析及采取的措施等方面工作，依次进行了详细汇报。

张列贵就项目管控模式转型、日常经营数据积累、小额项目专项审批、四标三体系迎审、合同履约、省级资质换证等方面工作作出了具体安排。

胡跃涛对集团2024年上半年经营工作取得的成绩给予了充分肯定，他指出，2024年上半年经营成果较往年同期有很大的突破，为下半年工作开展、助力企业发展提供了坚实的保障。

胡跃涛指出，各权属公司要继续坚持大经营、大市场、大项目的经营理念，果断摒弃小项目及风险大的项目。要在巩固好既有市场的同时，积极拓展市场潜力大、体量大的项目。要坚定“南向突破”战略，提高竞争意识。要保持良好的发展态势，既要全力完成经营指标，又要有长远谋划，切实转变经营模式。要充分利用下半年的市场开发黄金期，加大市场开拓力度，力争较好完成集团年度经营指标。

胡跃涛强调，各权属公司要提升经营工作质量，提前做好项目分析和风险防范工作，确保招投标工作过程的合法性和合规性。要严格遵守集团的各项规定，严格管控授权委托书。在投标过程中，全体经营人员要认真负责，提高责任意识，维护好企业品牌。要通过学习培训，不断提高经营战线人员的专业素质，切实提升集团市场开拓和招投标能力。

胡跃涛表示，要按照省国资委和建投集团的工作要求，积极梳理分支机构和项目公司的实际情况，做好沟通协调，及时注销清理。各权属企业要强化大局意识，融入整体布局，切实将资源优化整合工作落到实处。要认真编制工作计划，每月定时上报实施进展，力争在年底前完成此项工作任务。